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本文系专栏作者“多宝库”原创作品，仅代表作者个人观点，不代表官方立场，转载请联系作者授权。
老朋友们应该知道，多妹最近在苦哈哈的搬家。
整个过程虽然费神，但却让我长了不少知识，真是生活处处皆学问啊。
当然，其中大部分都是跟投资理财沾边的，也不知道这算不算职业病……
今天想跟大家聊的，就是我逛街逛出来的新商机。
1
新住处的生活圈还是挺丰富的，楼下就有个很大的沃尔玛。
买完东西还可以把购物车一直推到家门口，那叫一个方便呀。
可是多妹发现，楼下的便利店门同样很多，像什么美宜佳、7-11、易。
我大致数了数，光连锁品牌店，500米半径内就达到了30家。
这不禁让人心生疑问，那么大一个超市摆在这了，便利店怎么还能生存的如此滋润？
多妹回家查到一些数据，发现了吓人的真相。
本文系专栏作者“多宝库”原创作品，仅代表作者个人观点，不代表官方立场，转载请联系作者授权。
老朋友们应该知道，多妹最近在苦哈哈的搬家。
整个过程虽然费神，但却让我长了不少知识，真是生活处处皆学问啊。
当然，其中大部分都是跟投资理财沾边的，也不知道这算不算职业病……
今天想跟大家聊的，就是我逛街逛出来的新商机。
1
新住处的生活圈还是挺丰富的，楼下就有个很大的沃尔玛。
买完东西还可以把购物车一直推到家门口，那叫一个方便呀。
可是多妹发现，楼下的便利店门同样很多，像什么美宜佳、7-11、易。
我大致数了数，光连锁品牌店，500米半径内就达到了30家。
这不禁让人心生疑问，那么大一个超市摆在这了，便利店怎么还能生存的如此滋润？
多妹回家查到一些数据，发现了吓人的真相。
过去一两年里，基本所有超市都迎来了关店潮。
华润万家关掉了800多家，联华超市关掉了400多家，新一佳更是在去年彻底破产了。
超市的日子，不好过啊。
而便利店却刚好相反，发展态势那叫一个好呀。
中国目前有70多个连锁便利店品牌，在2017年底，门店数就已经超过了十万家，并仍在保持每年8%~10%的扩张速度。
2
究竟是什么原因，导致二者的市场差异如此大呢？
你从自己的消费习惯中，或许已经可窥一斑。
超市虽然“大而全”，但进去购物一次，耗费的时间太长。买一瓶小小的酸奶，可能一进一出都得二十分钟。
这对时间紧迫的上班族而言，太不划算。
相比之下，便利店的效率就高多了。商品摆放简单，一进店就可以直接拿东西买单走人，全程不会超过5分钟。
害怕麻烦的年轻人，当然更愿意上便利店购买。
便利店满足不了的，就网购，一个包裹直接送到家，便宜又省事。
这么一对比，超市哪还有什么优势嘛。
往深层次说，这是中国人口结构变化后，必然的选择。
社会越往前发展，群体单位就会越来越小。以前为大家族居多，后来渐渐变成一个个小家庭，到现在，直接成了以个人为单位。
独居人口、单身男女的不断增加，都是其中体现。
而便利店正好能满足这种“一个人的消费”，不想做饭，去便利店买个面包，买份关东煮，就解决了。
你看看日本遍地的便利店，不就是真实写照么。
3
商业上，最深刻的变化，最终仍然归结于人本身。
符合现在人口特征和需求的商业形态，就是接下来的商业机会啊！
那么便利店这种小生意，到底有多挣钱呢？
我厚着脸皮跑去问了一个开便利店的亲戚，他明确告诉我，像快餐、鲜食、零食这些周转快的品类，毛利率超过40%。
其他品类，差不多也有20%。
我的天哪，要是再顺带做一些收发快递、物品寄存、外币兑换之类的服务，毛利率至少可以达到35%啊！
从去年的数据来看，我国便利店日均门店销售额为4936元。
而在日本，7-11的日均门店销售额可是达到了36444元啊！
这里面的发展空间有多大，你自己想想吧。
4
从收益率和市场度来看，便利店确实是门可以考虑的小生意，那难道就一点风险也没有吗？
多妹觉得，还是有的。
从刚刚的分析中你会发现，连锁便利店的消费群体，还是主要集中在大城市。
而这些城市的租金成本，是相当高的。
还有一方面的风险或许来源于经营同质化。
不管你加盟的是哪个品牌，其实大家经营的商品都大同小异。这种情况下，门店的选址，反倒成了更为关键的点。
不过话又说回来，做啥生意没风险呢，关键是看准前景，趁早下手。
等大家都入局的时候，市场就该饱和了。
判断一个行业挣不挣钱，你就看新入行的人多不多嘛。
如果亏的比赚的多，那肯定是大家都想退出，而不会老有人来接盘了呀。
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