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中国家电产业，世界级竞争力
市场自由竞争，锻炼出龙头治理优势、效率优势
财经网为大家带来中金公司最新发表观点，家电制造业始于20世纪80年代，当时大家电更多是外资品牌来中国建立合资企业，向中国输入大量生产设备的同时，也让内资品牌完成了最初的技术积累。小家电则是主要与国外品牌深度绑定后通过代工来完成最早的制造能力积累。
而后随着大家电产品的普及以及中国加入WTO，中国家电的供给端迎来快速增长阶段。快速的增长的同时意味着激烈的竞争，在经历了多次价格战后，家电行业的格局也从刚开始的外资品牌为主到国内品牌百花齐放，最终基本形成较为稳定的寡头格局，尤其是大白电。
目前中国已经成为全球家电代工基地，全球80-90%的家用空调在中国生产，2020年中国全年生产1.4亿台，其他制造行业很难有与之相同的量级，这样的量级结合市场化的竞争，也必将带来效率的高效反馈。
而在完全自由竞争的市场下，家电企业在治理上也匹配了相应的结构和制度，以保持长期发展的活力。以美的集团为例，在经历过数次改革和不断起伏的家电周期后，公司已经形成了领先且成熟完善的职业经理人制度。2009年，何享健先生任命方洪波为美的电器董事长，2012年又进一步任命其为美的集团董事长，而后2013年美的集团整体上市，对公司各层级员工进行了更为有效的激励，包括限制性股票、合伙人持股计划等。
全产业链数字化改造塑造家电产业全球竞争力
有效赋能：由点及面，全产业链数字化改造
数字化对家电产业的改造由点及面，最终升级全产业链。首先，是渠道扁平化：电子商务快速发展改变了渠道生态，与之配套的仓储物流、渠道信息化管理能力大幅加强，最终导致原来层层转销、层层加价的传统线下渠道模式难以为继，行业进行全面渠道扁平化改革。其次，是供应链深度变革：为更好的适应以销定产，而不是传统的以产定销，供应链通过数字化实践提升效率，美的、海尔成为中国领先的工业4.0企业。工业4.0重塑了供应链流程，并且对智能装备提出更高要求，由此衍生出智能装备的飞跃发展，最终集大成为黑灯工厂。第三，是产品全面智能化：当智能化、数字化、互联网技术普遍应用于消费电器、消费电子等产品，智能家居产业开始兴起。普通的产品升级为智能产品，既可提供智能化附加服务，也可与用户互联互通。第四，挖掘需求方式变化，小众品牌、定制品牌机会增多：渠道数字化和扁平化让企业更容易收集消费者数据、挖掘消费者需求。工业4.0后，企业整合产业链的门槛降低。市场敏感高的企业更容易捕捉消费者的需求变化、线上流量的变化，这最终导致针对小众群体、圈层化审美的产品不断涌现。例如，小米定位简约设计的性价比产品、小熊定位小而萌的性价比产品、摩飞定位为高端轻奢产品。
技术突破：供应链效率全面提升
物流能力大幅提升
配合线上销售、渠道扁平化，家电企业电商物流能力大幅提升，典型代表如海尔、美的。
