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特斯拉与SpaceX首席执行官埃隆-马斯克在周二一次峰会上对CEO们提出了一些建议：做更好的产品、寻求负面反馈，并放弃PPT演示。马斯克说：“美国公司的CEO们是否足够专注于产品改进? 我认为答案是否定的。”但产品改进至关重要，因此，马斯克认为，CEO们应该花更少的时间专注于财务等事情，而花更多的时间“努力让你的产品尽可能地令人惊叹”。
马斯克敦促CEO们退后一步，想一想“‘我们的产品真的很棒吗?’也许不是。你能做些什么来让它变得很棒?”
马斯克说：“老实说，我会建议任何听的人……花更少的时间在会议上，花更少的时间在PPT演示文稿和电子表格上，花更多时间在工厂车间或客户身上。”
他说，最终目标是成为“你所制造的产品或所提供的服务的绝对完美主义者，并从各个方面……从顾客……从非顾客那里寻求负面反馈。”
即使一位高管本身并不擅长产品创新，马斯克也表示这一技能是“可以学习的”。 他说：“这不是什么神秘的事情。”
因为如果你只关注利润，你就“找错了对象”。
马斯克说，事实上，当今美国企业最大的问题可能就是“有太多的MBA在管理公司”。
他表示，专注于改善产品非常重要，CEO在开会、PPT及财务报表上应该少花点时间，把更多时间放在厂房或与顾客的交流上。如果CEO只关注利润，那就“找错了对象”。而美国的CEO们并没有做到专注于改进产品。不过，很有意思的是，马斯克关于SpaceX的演讲PPT其实做得很不错，内容丰富，页面简洁，甚至还有人称，马斯克的PPT有乔布斯之风。
同时，马斯克还现身说法，将自己比作作战的将军，“比方说战役，你想要一个坐在象牙塔中的将军，还是一个冲在前线的将军?士兵们看到他们的将军和他们并肩作战，士兵们会更勇猛。”
马斯克还称，CEO们的终极目标就是“要成为你做产品或所提供服务的绝对完美主义者，到处寻找负面反馈信息，不管他们是不是你的顾客。”并且，他也指出，美国公司现在最大的问题可能就是“有太多工商管理硕士(MBA)在运营公司”。
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